Objectif : Mise en place de tableaux de bord
« Je veux des indicateurs de pilotage simples et rapides pour visualiser l’évolution de mes activités et performances »
Aéronautique – Agro-alimentaire – Pharmaceutique
Plan d'action
- Définition du besoin et objectifs par Direction Générale/CODIR
- Définition d’indicateurs clés d’activité et de pilotage métiers et financiers avec équipes opérationnelles
- Sélection d’indicateurs de pilotage (calculs, fréquence, méthodologie collecte et saisie et responsables)
- Validation par Comité de Direction
Accompagnement au changement
- Partager avec les opérationnels les difficultés terrains rencontrées et récurrentes (organisation, équipes, process, goulots d’étranglements)
- Animations d’ateliers de résolutions de problèmes ou de cohésion d’équipes
- Prioriser les actions correctives pour suivi en CODIR avec équipes opérationnelles
Résultats obtenus
- Diffusion à J+7
- Présentation commentée en CODIR par chaque responsable avec plans d’actions en cours
Objectif : Mise en place de tableaux de bord
« Je veux des indicateurs de pilotage simples et rapides pour visualiser l’évolution de mes activités et performances »
Aéronautique – Agro-alimentaire – Pharmaceutique
Plan d'action
- Définition du besoin et objectifs par Direction Générale/CODIR
- Définition d’indicateurs clés d’activité et de pilotage métiers et financiers avec équipes opérationnelles
- Sélection d’indicateurs de pilotage (calculs, fréquence, méthodologie collecte et saisie et responsables)
- Validation par Comité de Direction
Accompagnement au changement
- Partager avec les opérationnels les difficultés terrains rencontrées et récurrentes (organisation, équipes, process, goulots d’étranglements)
- Animations d’ateliers de résolutions de problèmes ou de cohésion d’équipes
- Prioriser les actions correctives pour suivi en CODIR avec équipes opérationnelles
Résultats obtenus
- Diffusion à J+7
- Présentation commentée en CODIR par chaque responsable avec plans d’actions en cours