Accompagnement
Je vous propose un double accompagnement orienté identification de problématiques, de définitions d’objectifs et de plans d’action avec une approche bien différenciée selon vos besoins :
1. En mission ponctuelle de pilotage financier ou en tant que DAF (Directeur Administratif et financier) à temps partagé, je vous propose un diagnostic, des recommandations concrètes avec des plans d’actions opérationnels et des outils de pilotage. Selon vos besoins, je peux également en assurer la mise en œuvre.
« Je conseille et propose des actions puis vous décidez »
2. En coaching professionnel, je vous accompagne sur un nombre limité de séances pour que vous trouviez vos propres solutions et que vous atteignez des objectifs concrets.
« Je questionne puis vous proposez et réalisez des actions »
Je vous accompagne dans votre besoin de croissance professionnelle, reflet de votre croissance personnelle.
PILOTAGE FINANCIER EN ENTREPRISE
Configurez vos tableaux de bord
- Pour connaître de manière mensuelle, simple et efficace, les indicateurs clés adaptés à votre entreprise et à sa situation financière,
- D’un seul coup d’œil et de manière graphique, si vous êtes en ligne avec les objectifs économiques, opérationnels et financiers que vous vous êtes fixés.
Établissez un prévisionnel
- Pour anticiper les difficultés organisationnelles, opérationnelles et financières
- Sur plusieurs horizons : re prévision au sein d’une même année (estimé trimestriel ou rolling forecast mensuel), 1 an (budget), 3 ans (Plan Moyen Terme), 5-10 ans (Plan Long Terme)
- Pour vous permettre de repositionner votre stratégie marketing, commerce et industrie et financière.
- Pour gagner en crédibilité vis-à-vis de vos partenaires financier
Optimisez votre rentabilité
- Connaitre la rentabilité des différents secteurs d’activité et des besoins financiers de l’entreprise
- Les comparer aux chiffres clés de vos concurrents
- Prendre les décisions de gestion qui s’imposent pour restaurer ou améliorer vos résultats
- Prendre des décisions d’arrêt, de rapprochement ou de cession d’un secteur non stratégique
- Accroître la performance globale de votre entreprise
Sécurisez votre trésorerie
- Définir les agrégats à sécuriser Besoin en Fonds de Roulement (stocks, clients, fournisseurs)
- Prioriser les choix d’investissements avec ROI (Return On Investment)
- Piloter le cash généré par les activités (Free Cash Flow)
COACH PROFESSIONNEL EN ENTREPRISE
Développez vos compétences managériales
Coaching de managers et de dirigeants
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- Développer une posture différente lors d’une prise de poste
- Renforcer votre posture de leader
- Créer de l’adhésion de l’implication
- Clarifier vos choix et vos décisions
- S’adapter et réagir avec plus de recul et moins d’émotionnel
- Mieux vivre vos émotions
Améliorez la performance des organisations
Accompagnement des transformations métiers/activités
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- Définir les missions, objectifs et tâches pour accroitre l’efficacité organisationnelle
- Identifier les résistances et mettre en lumière les nouveaux codes pour donner du sens
- Cartographier les valeurs de l’entreprise et des collaborateurs, identifier des valeurs communes et renforcer l’implication
- Comprendre les croyances limitantes et accompagner les nouvelles croyances ressources
- Révéler les potentiels
Renforcez la motivation et la satisfaction des équipes
Accompagnement des équipes dans la conduite au changement
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- Renforcer l’engagement et la cohésion
- Favoriser la communication entre les membres d’une même équipe
- Définir les objectifs collectifs en s’appuyant sur les différences individuelles
- Cultiver la gratitude, la reconnaissance et l’optimisme avec des rituels collectifs
- Manager son équipe avec sérénité
- Augmenter la motivation
- Identifier les zones d’ombre
Augmentez vos résultats
Avec l’humain au cœur de la performance
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- Définir vos propriétés
- Apprendre à mieux se connaître et à s’appuyer sur ses forces
- Être plus efficace
- Savoir gérér l’équilibre entre performance et vie personnelle
- Développer votre croissance professionnelle, reflet de votre croissance personnelle
Études de cas clients
Objectif : Optimiser mon BFR et mon cash
Objectif : optimiser mon BFR et mon CASH « Je veux réduire mes stocks et mon en cours clients » Aéronautique - Agro-alimentaire - Pharmaceutique Comparer les ratios de délais avec la concurrence et secteur d’activité Fixer un objectif de gains en jours et € des stocks...
Objectif : Optimiser la rentabilité produit
Objectif : Optimiser la rentabilité produit « Je veux revoir nos marges par produit : nous ne sommes pas assez rentables » Pharmaceutique – Agro-alimentaire – Chimie Cartographier les marges par produit Identifier les tops et les flops puis les foyers de...
Objectif : Augmenter mon résultat net
Objectif : Augmenter mon résultat net « Je veux aligner la croissance de mon CA avec celle de mon résultat net» Aéronautique - Agro-alimentaire - Pharmaceutique - Chimie Détailler la croissance du CA mensuellement Décomposer la croissance des marges...